Laatbloeier

Een vlinder komt vrij

Het word tijd dat je een vlinder wordt,
dat je ontsnapt uit de cocon.
Het moment om je vleugels uit te slaan
is nu gekomen, dus vlieg!

Het hoofdstuk is af, doe het boek dicht
en begin aan een nieuw avontuur
Denk aan het moraal van het verhaal en
laat de tragedies voor wat ze waren

Je hebt geleerd en inmiddels ervaren
wat het leven inhoud voor ieder
Je beseft dat het verleden ligt ginds en
de toekomst nog zal komen

Er zijn dieptepunten en hoogtepunten
er zijn stormen en zomers
Laat je niet remmen door je angsten,
maar wordt geïnspireerd door kansen

Alles wat je wilt zijn, ben je al
Alles waar je wilt zijn, kom je wel
Er is niets wat je kan weerhouden,
zolang je de bestemming in oog houdt

Heb maling aan de kritiek van anderen,
vooral wanneer zij minder zijn
Leer van de beste, leer van de meesters
opdat je meer wordt dan zij

Bedank hen die je willen tegenhouden,
zij dragen bij aan je kracht
Bedank hen die je slecht advies geven,
zij leren je te vertrouwen op jezelf

Wijs niet naar hen, ongeacht je gelijk,
ze zijn slechts de bomen langs je reis
Staar niet boos naar jaloerse  blikken,
ze zijn enkel de stenen op de weg

Terwijl anderen snel zich ontplooien,
verdorren zij snel in de zomerzon
Maar nu is jouw tijd eindelijk gekomen
en ga je de vruchten afwerpen

Waar de een misschien is als een roos,
die snel bloeit maar kort zal schitteren
Daar krijg jij een weelderige bloesem
als een boom die telkens opnieuw geeft

Waar de roos zich vermenigvuldigd,
daar geef jij het huis aan allen
Men waardeert de roos om schoonheid,
maar danken hun leven aan de boom

Wie waant het zwarte eendje te zijn,
ziet de toekomst van de zwaan nog niet
Wie zal reizen naar de hemel of verder,
moet zich eerst meten aan de aarde

Waar sommigen zich gelukkig achten
met slechts een enkel talent
Daar heb jij velen nog in ontwikkeling
en is het slechts een kwestie van tijd

Wees niet bang om te groeien,
ken geen angst om in het licht te staan
Wees onverschrokken in je handelen,
durf te gaan waar anderen blijven staan

Wees geen onderdaan van Vader Tijd
maar ga af op het gevoel in je hart
Er komt een dag die nog zal komen
waarin je beseft dat het zover is

En wanneer die dag komt
Baan je een weg langs het zijde
En ontmoeten je ogen de voorjaarszon
Totdat je vleugels droog zijn

Klapper ze dan, laat hun kleuren zien
Zweef dan koninklijk over de wind
En zie de hemel veranderen in oranje
Vergetend daarginds, onder je vleugels
Je eens leefde, waar de rupsen leven

©SamRain
Laatbloeier

Het Eeuwige Gezeur

"Onderzoek— goed voor wetenschappers, slecht voor ratten."
                                                                                                 — Sam Rain

Terwijl wetenschappers op zoek zijn naar intelligent leven buiten onze planeet — aangezien ze hier de hoop hebben opgegeven — zeurt de Westerse wereld zich suf om zaken die alles behalve interessant zijn. We hebben te veel tijd over om ons druk te maken over de carrière van Sylvie of de laatste ontwikkelingen in een soapserie. Af en toe komt er een spraakmakende documentaire ter sprake, maar zinnig nieuws is er bijna niet.

Hoewel we technische vooruitgangen boeken, raken we geestelijk in verval. Hier en daar denkt de een het op te lossen met een lesje Yoga of volgt een of andere wannabe profeet in de hoop iets zinnigs te doen met zijn of haar leven. Maar men vult het vooral op met onzin. Onzin over van alles. En het ergste — doen alsof de onzin een zin geeft aan het leeft.

Zingeving is iets wat al decennia de Westerse maatschappij teistert. We vragen ons af waarom iemand een halve bioscoop afknalt, terwijl we het antwoord al weten. We weten niet wat we moeten doen met onze tijd en het egocentrisme stelt ieder individu als het centrum van het Universum. Een enkeling besluit de FARC te gaan ondersteunen en wanneer je moe bent van het dobberen in een rubberen bootje om walvisvaarders te blokkeren ga je de politiek in. In de hoop wat dingen te veranderen.

De geestelijke ontwikkeling van de Westerse maatschappij is als een stuk onkruid dat voorzien is van water en rijke voedingsbodem — verspilling van natuurlijke grondstoffen en als het geen gehalte bevat van entertainment en show, dan willen we het niet zien. Ons speelgoed word beter en complexer, maar maakt ons blijkbaar dommer. Tenminste, als je de gemiddelde academicus spreekt heb je het gevoel alsof je tegen een robot spreekt die is volgestopt met volslagen waanzin.

Het lijkt steeds meer dat we als Westerse maatschappij zijn veranderd in een kudde met een collectieve persoonlijkheidsstoornis. We weten niet meer wat we zijn en nota bene waar we zijn. We roeien, maar geen idee waarheen, noch weten we waarom. We willen meer, maar we weten alleen maar dat het niet hier is en dat gene wat we hebben niet genoeg is. Als zuigelingen willen we alleen maar janken tot het volgende kolfmengsel.

Alle ambitie lijkt eruit gezogen. Geen hogere bestemming lijkt meer op de vliegticket te staan. Het enige wat we doen is water naar de zee dragen — en we nemen er genoegen mee. We accepteren het. We zien onze toenemende dwaasheid als vooruitgang.

Hier en daar duikt een enkeling op met mooie dromen, mooie praatjes. Om vervolgens te verdwijnen in de kudde. Want tegen de stroom in zwemmen kost moeite. Steeds meer begrijp ik het kluizenaarsbestaan van Leonardo da Vinci. Steeds meer begrijp ik de uitspraken van Einstein. Want het begrip oneindig is het beste te omschrijven als de meting van het dieptepunt die de mensheid kan bereiken als het gaat om geestelijke vooruitgang.

©SamRain
Toekomst

Management als vaardigheid: De 7 functies van een manager

“Een manager is te kwalificeren als uitmuntend als hij of zij in staat is te leiden, te delegeren, te organiseren, te communiceren en vooral te incasseren.”
                                                                                                             - Sam Rain

De manager is voor de meesten een noodzakelijk kwaad; waar een vanzelfsprekend respect uitgaat voor de ‘grote’ baas, krijgt de manager het imago van de zweepslaande opzichter cadeau bij zijn functie. Stiekem ambiëren mensen weleens de leidende rol, maar zoals in elk vakgebied, lijkt het gras bij de buren altijd groener. Hoewel er triljoenen boeken zijn geschreven over methoden, strategieën en absolute don’ts, zijn er zelden goede referenties naar haar fundamenten.

Een manager is een belangbewaker en staat altijd tussen mensen in; natuurgewijs valt de manager in het midden van iedere hiërarchie, waar boven de visionairen staan en eronder de uitvoerders. Informatie uitwisselen behoort absoluut tot een kerntaak, echter belicht het enkel een topje van de ijsberg in ‘hoe’ zij deze informatie eerst verwerken. Het voetpad van een manager voelt soms als de route van Dante in Inferno, maar bij succes kan zij zich wanen in het Paradiso.

De 7 functies van een manager zijn:

-       leiding geven (de kar trekken, de kar duwen, de kar voorzien van wielen)

-       organiseren (de mensen met spierkracht de kar laten duwen, tegelijkertijd natuurlijk)

-       motiveren (schreeuwen / smeken / vragen om mensen zover te krijgen om de kar te duwen)

-       doelen stellen (hoe ver de kar geduwd moet worden en binnen welke tijd)

-       communiceren (van hiërogliefen naar Nederlands vertalen en vice versa)

-       analyseren (tijdens het duwen controleren hoe ver de kar is gekomen en waarom niet verder)

-       ontwikkelen (de duwers voorzien van proteïnerijk voedsel en bronwater).

Hoewel dit sommetje simpel lijkt, moet een manager hiervoor wel diverse disciplines onder de motorkap hebben; niet voor niets is een goede manager een duizendpoot!

Zo is enige boekhoudkundige ervaring een noodzaak; niet om de daadwerkelijke administratie te doen, maar om de middelen en het beschikbare budget goed te kunnen plannen. Daarnaast moet een manager in staat zijn om te presteren; weleenswaar is het publiek van het bedrijf zelf, maar neemt nog niet weg dat de manager grote hoeveelheden informatie moet uitwisselen aan het team of zelfs bestuur. Projectmatige aanpak is een must; naast het plan voor een jaar, zijn managers bezig met allerlei parallelle werkzaamheden. Door doelen (targets) te stellen zit de manager vast aan een voorafgestelde periode van tijd (een ‘deadline’ genoemd), waardoor iedere doelstelling een miniproject wordt. En wanneer alle gegevens bij elkaar gepropt worden, moet een manager ook nog eens wetenschapper spelen om het nóg beter te doen.

Naast de analytische vaardigheden, zal een manager moeten investeren in ‘soft-skills’ oftewel sociale vaardigheden. Een manager zet zijn zinnen op cijfertjes of diagrammen, maar bouwen nu eenmaal op mensen. Dit houdt meer in dan commando’s uitschreeuwen:

-       werkoverleggen, vergaderingen, brainstorm sessies en evaluaties plannen;

-       training en werkwijzen beschikbaar maken;

-       middelen om arbeid te optimaliseren kunnen ‘verantwoorden’;

-       effectief kunnen communiceren met team én bestuur;

-       samenwerking en motivatie bevorderen.

Gelukkig wordt een manager beter naar de mate waarin hij of zij investeert in de eigen ontwikkeling; de praktijk is een goede leerschool, maar wel een harde. Incasseren is vaak een vaardigheid die veelvuldig overkeken wordt; naast felle kritiek op beslissingen van ‘bovenaf’, mag je als manager dan wel superman of wonder woman zijn, vergissen is menselijk en in management nog eens extra pijnlijk. Een manager zal dus geestelijk tegen een stootje of twintig moeten kunnen en leren om te weten wanneer er gas terug genomen moet worden of de pedaal vol ingetrapt. Management; een vloek en zegen, een baan en lifestyle, een ambitie of bedrieglijke droom.

Meer lezen over het onderwerp Management? Klik hier voor de inhoudsopgave van alle artikelen!

©SamRain
Functies manager