"Voordat
je de gieter gebruikt, is een plant wel zo handig."
— Sam Rain
— Sam Rain
Ondernemen is vooral praktisch. Een van de
grootste valkuilen is om vanuit een ondernemingsplan te ondernemen, terwijl
juist het nodige werk al voor het ondernemingsplan zou moeten worden gedaan.
Van niks naar onderneming bestaat uit slechts zeven stappen, namelijk de
volgende:
1. Maak
een inventaris van je mogelijke producten en diensten.
Alles wat je onderneming ook zal doen, draait om producten en diensten. Maak een lijst van alle producten en diensten die je op de markt wil brengen, met de daarbij horende verkoopargumenten.
Alles wat je onderneming ook zal doen, draait om producten en diensten. Maak een lijst van alle producten en diensten die je op de markt wil brengen, met de daarbij horende verkoopargumenten.
2.
Bedenk het profiel van je onderneming.
Iedere onderneming heeft een visie (wat zij wilt bereiken als ideaal), een missie (waarom zij dat ideaal wilt bereiken) en een organisatievorm (hoe zij dat denkt te bereiken). Denk hierbij verder dan de handelsnaam of een logo, maar waar de onderneming over een jaar of vijf realistisch zou kunnen staan.
Iedere onderneming heeft een visie (wat zij wilt bereiken als ideaal), een missie (waarom zij dat ideaal wilt bereiken) en een organisatievorm (hoe zij dat denkt te bereiken). Denk hierbij verder dan de handelsnaam of een logo, maar waar de onderneming over een jaar of vijf realistisch zou kunnen staan.
3.
Analyseer de markt en je concurrentie.
Weet wat je verkoopt — en wie nog meer. Gaten in de markt vinden zijn naalden in hooibergen zoeken; soms kun je hetzelfde doen als anderen met het verschil dat het beter kan. Alsnog moet je weten wie al op de markt speelt — want voor je het weet ben je out of business, omdat zij jou wel in de gaten houden.
Weet wat je verkoopt — en wie nog meer. Gaten in de markt vinden zijn naalden in hooibergen zoeken; soms kun je hetzelfde doen als anderen met het verschil dat het beter kan. Alsnog moet je weten wie al op de markt speelt — want voor je het weet ben je out of business, omdat zij jou wel in de gaten houden.
4. Maak
een begroting.
Wat gaat de onderneming kosten en wat zul je minimaal moeten verkopen om winst te maken? Denk ook aan huisvesting en promotiekosten, je inkomen en eenmalige uitgaven — al zijn ze klein. Want als het meer kost dan het oplevert, dan is het de moeite echt niet waard.
Wat gaat de onderneming kosten en wat zul je minimaal moeten verkopen om winst te maken? Denk ook aan huisvesting en promotiekosten, je inkomen en eenmalige uitgaven — al zijn ze klein. Want als het meer kost dan het oplevert, dan is het de moeite echt niet waard.
5.
Breng risico's in kaart
Moet je grote investeringen doen? Zul je meer tijd kwijt zijn in het begin? Heb je mensen nodig? Eisen je producten en diensten andere zaken die je middelen of vermogen kosten? Is de concurrentie te groot? Deze vragen zijn risico analyses — alles waardoor je onderneming schipbreuk kan leiden kun je beter in kaart brengen.
Moet je grote investeringen doen? Zul je meer tijd kwijt zijn in het begin? Heb je mensen nodig? Eisen je producten en diensten andere zaken die je middelen of vermogen kosten? Is de concurrentie te groot? Deze vragen zijn risico analyses — alles waardoor je onderneming schipbreuk kan leiden kun je beter in kaart brengen.
6.
Begrijp de wettelijke verplichtingen.
Welke rechtsvorm heeft je onderneming nodig? Hoeveel belasting moet je afdragen over je diensten? Welke zaken moet je verplicht administratief bijhouden? Alles wat je volgens de wet verplicht bent moet je weten, al is het in grote lijnen.
Welke rechtsvorm heeft je onderneming nodig? Hoeveel belasting moet je afdragen over je diensten? Welke zaken moet je verplicht administratief bijhouden? Alles wat je volgens de wet verplicht bent moet je weten, al is het in grote lijnen.
7.
Ontwerp een voorlopige boekhouding.
Al ben je niet van plan om zelf boekhouder te spelen, zul je moeten begrijpen hoe je onderneming zijn verplichtingen na moet komen. Daarnaast kun je geen realistisch plaatje maken wanneer je bijvoorbeeld een exploitatiebegroting moet presenteren. Boekhouden is simpel; alles wat je besteed of uitgeeft moet je bijhouden en kunnen raadplegen.
Al ben je niet van plan om zelf boekhouder te spelen, zul je moeten begrijpen hoe je onderneming zijn verplichtingen na moet komen. Daarnaast kun je geen realistisch plaatje maken wanneer je bijvoorbeeld een exploitatiebegroting moet presenteren. Boekhouden is simpel; alles wat je besteed of uitgeeft moet je bijhouden en kunnen raadplegen.
Wanneer je deze stappen hebt doorlopen, dan is
het ondernemingsplan slechts een peulenschil; het ondernemingsplan vraagt om de
informatie die je hiermee hebt voorbereid!
©SamRain
Ondernemingsplan
Ondernemingsplan
Geen opmerkingen:
Een reactie posten